Nachricht
Weniger Management, mehr Führung
Wenn der Wind sich dreht: weniger rudern, sondern Segel setzen!
Wir erleben derzeit in der Energiebranche größtenteils reflexhafte Reaktionen auf den staatlichen Dirigismus. Hier gilt es die Chance zu erkennen, aktiv bestehende Geschäftsmodelle mit einer tiefgehenden Reflexionskultur zu hinterfragen: weniger Reflexe, mehr Reflexionskultur für eine nachhaltige Unternehmensführung. Roald Muspach, Geschäftsführender Gesellschafter der CONTAS KG
Im Dialog mit Entscheidern aus der Energiewirtschaft stellen wir fest, dass die Notwendigkeit für den Wandel erkannt wurde - allerdings lahmt die Mobilisierung. Die traditionelle Einstellung war bis zuletzt: „Wir sind mit dem ‚Rudern‘ jahrelang erfolgreich gewesen, das ‚Segeln‘ mussten wir nie lernen.“ Übersetzt heißt das, dass der Wandel zu einer neuen Energieversorgungslandschaft nur gelingt, wenn gleichzeitig ein Wandel der Unternehmenskultur eingeleitet wird. Gefragt sind mutige Segelmannschaften, die mit Offenheit und Neugier eine von Kunden getriebene Vision von Energieversorgung entdecken und gemeinsam gestalten. Topentscheider müssen Flagge zeigen und als „Expeditionsleiter“ dafür die Verantwortung übernehmen. Sich neu erfinden und dabei gleichzeitig als Mannschaft finden, bringt es kurz und prägnant auf den Punkt.
Wie mobilisieren Sie Ihr Team mit der vorhandenen Unternehmenskultur?
Um in unbekannten Gewässern einen neuen strategischen Kurs anzusteuern, als Chance Neuland zu entdecken, müssen bisher erfolgreiche Marktstrategien und dahinter liegende Erfolgsmythen als unsichtbare psychologische Klippen bewusst erkannt und gekonnt umschifft werden, damit wir nicht schon von Beginn an scheitern und gar nicht in neue Gewässer vorstoßen. Dazu ist es erstmals unternehmensseitig notwendig, festgefahrene Glaubensmuster und tiefe Überzeu gungen in einem kollektiven Reflexionsprozess bewusst werden zu lassen und zu hinterfragen, wie sie den neuen strategischen Ziel dimensionen unbewusst im Wege stehen. Der kulturelle Öffnungsprozess ermöglicht erstmals im Vertrauen gemeinsam gewohnte Erfolgsmuster als geistigen Ballast über Bord zu werfen, um sich für neue ungewohnte Perspektiven zu öffnen. Das ‚Rudern‘ wurde technologisch zur Effizienz-Meisterschaft getrieben, wie z. B. der Erhöhung des Wirkungs grades von Kraft-Wärme Kraftwerken und permanenter Versorgungssicherheit. Zukünftig wird aber die Kunst des ‚Segelns‘ in einem stürmisch sich neu ordnenden Wettbewerbsmarkt der Energiewirtschaft gefragt sein. Dabei wird für die Unternehmensleitung mit ihren Führungsteams die zentrale Marktherausforderung sein, zu lernen den stärker werdenden Wind dezentral intelligent vernetz ter Lösungen mit den passenden Segeln ertragsseitig zu nutzen. Die ordnungspolitischen Wetterturbulenzen (EEG) erhöhen nicht weniger den Druck auf das Erlernen der Segel kunst und die Chance ein echtes Führungsteam zu entwickeln mit Mann schaftsgeist, um mit ei nem gemeinsamen Kurs-Verständnis geeint zu steuern.
Welcher Rollenentwicklungsprozess fördert Entscheider als Leader des Wandels?
In diesem energiewirtschaftlich historischen Klimawandel des Markt- und Wettbewerbsumfeldes infolge der Energiewende, werden nur diejenigen Geschäftsführungen ihre Unternehmen erfolgreich neu erfinden, die von Anfang an selbstbewusst offen lernen ihre neue Rolle als mutiger Expeditionsleiter und vorstellungsstarker Entdecker zu verinnerlichen und dies nach außen klar kommunizieren. Dafür gilt es zunächst ehrlich ein neues strategisches Rollenbewusstsein für sich selbst als Entscheider zu entwickeln, welches als Vorbild die Führungsteams vertrauensvoll einlädt mit auf die NeulandExpedition zu fahren. Für die neue Kunst des Segelns als Entdecker neuer Marktchancen sind die bisherigen bekannten Managementinstrumente als Handwerkszeug notwendig aber nicht mehr ausreichend. Um in stürmischen Ge wäs sern mit immer wieder aufkommenden Ängs ten und Wider ständen umzugehen, ist es erfolgsentscheidend, die Segel mannschaft für die gemeinsame Reise zu gewinnen. Sie sind gezwungen in einen analog verzahnten Kultur veränderungs prozess zu investieren, um die Marktchancen eines längeren Übergangs pro zesses zu nutzen. Dieser Prozess sollte weniger krampfhaft die konventionellen Lösungen von Gestern verteidigen, sondern eine Kooperations kultur entstehen lassen, die von gewinnender Vorstellungs kraft und Mut zum Wandel getragen wird.
Welche Unternehmenskultur bewegt Führungsmannschaft und Talente mitzusegeln?
Die Navigation in unbekannten Gewässern bedarf einer klaren, kundenfokussierten Vision und eines motivierenden Leitbildes. Diese müssen von der ganzen Mannschaft in einer Kultur des offenen Dialoges geteilt und als Kompass für die Unternehmens aus richtung herangezogen werden. Expeditionen brauchen eine neue Wertschätzungskultur durch ein angepasstes Rollenverständnis der Führung im Wandel: zuerst gilt es den Mitarbeitern ihre Ängste zu nehmen und dann ihre individuellen Stärken zu mobilisieren. Für den Erfolg ist die inhaltliche Einbindung der Talentgeneration als Treiber des Wandels überlebensnotwendig. Mit der verinnerlichten Vi sion in der ganzen Mannschaft beginnt der Prozess des Kulturwandels: hierarchieübergreifend Wissen teilen, um Ideenpotenziale im Unternehmen zu nutzen. Wer zuerst aufbricht, kommt früher an!
Welches Rüstzeug brauchen Führungskräfte in Zeiten des Wandels?
Eine erfolgreich geführte Expedition als gewin nender Kulturwandel verzahnt den Organisationsentwicklungsprozess mit der Füh rungsentwicklung und dem Talent management. Mit dem CONTAS LeadGreen® Ansatz initiieren wir gemeinsam mit unseren Kunden eiDer LeadGreen® Kulturkompass, als Führungsinstrument für Wandel und Innovation zur Entwicklung einer neuen Führungsqualität Technologischer Wandel erfordert eine neue Unternehmenskultur die kontinuierliche An passung und Innovation ermöglicht. Zur Steuerung des Anpassungsprozesses benötigen wir einen qualitativen Sprung in der Führungskultur, um Wandel zu führen und Innovationen zu treiben. Mit Hilfe des Kompasses wird die Über einstimmung der aktuellen Bilder und Werte von sich selbst, dem Team und dem Unternehmen insgesamt mit den angestrebten Zielen der Neuausrichtung überprüft und notfalls entsprechend der neuen Ziele angepasst. nen strategischen Kulturwandel, der Unternehmen nachhaltig befähigt die Ruder einzuziehen, um gemeinsam los zu segeln. Grundvoraussetzung für das Gelingen der Expedition zur Neuausrichtung ist die Implementierung eines strategisch integrierten Kultur veränderungsprozesses, der mit dem von uns entwickelten LeadGreen® Kulturkompass, Sie und Ihre Mann schaft gemeinsam in die richtige Richtung bewegt und auf Kurs hält. Unsere Kunden schätzen die Transformation ihrer kräftezehrenden Managementkultur hin zu einer gesunden inspirierenden Führungskultur, wie durch mehr Wert-Schätzung mehr Wert-Schöpfung erreicht wird. Das gestärkte Vertrauen innerhalb der Mannschaft erzeugt Bewegungs energie, die genutzt werden kann, wie einst mutige Entdecker zu Zeiten Columbus, neue Ziele anzusteuern.
www.contas-kg.de
