Ich habe mich zu Beginn wie in einem falschen Film gefühlt. Ich bin im Ausnahmezustand bei enviaM angekommen. Im November letzten Jahres war bundesweit der zweite Lockdown verkündet worden. Im Dezember war offiziell mein erster Arbeitstag in Chemnitz. Seitdem habe ich mich kaum im Büro aufgehalten. Stattdessen bin ich unter Beachtung der gesetzlichen Vorschriften und Regelungen des Krisenstabs der enviaM vier Monate lang konstant im Homeoffice geblieben. Damit erging es mir so wie dem Großteil unserer Belegschaft, die inzwischen seit fast eineinhalb Jahren von zu Hause aus arbeitet

In der Tat. Als Personalerin liebe ich es, unter Leuten zu sein und mich mit den Kollegen persönlich auszutauschen. Ich habe mich sehr auf die Begegnungen mit vielen neuen Menschen in einem neuen Unternehmen und einer neuen Region gefreut. All dies musste zunächst notgedrungen unterbleiben

Ich bin kreativ geworden und habe mich neben den üblichen Telefon-, Videokonferenzen und Live-Streams auch zu virtuellen Flurgesprächen, Mittagessen oder Kaffeetrinken verabredet, um die Kollegen unter vier Augen kennenzulernen. Geholfen hat mir auch mein Blog, den ich im Intranet eingerichtet habe. Hier schildere ich meine Eindrücke und Erlebnisse und stehe allen Mitarbeitern für Anregungen und Fragen zur Verfügung. Anfang Juli haben wir unser „Öffnungskonzept“ umgesetzt, das der aktuellen Corona-Lage Rechnung trägt. Ich freue mich schon sehr auf die ersten Begegnungen vor Ort.

Die Corona-Krise hat völlig neue Freiräume in der Zusammenarbeit geschaffen, die wir uns auch nach der Pandemie erhalten werden. Die wichtigste Erkenntnis lautet: Gute Arbeitsergebnisse sind nicht von einem gemeinsamen Arbeitsort abhängig. Dank der Digitalisierung ist es egal geworden, ob ich mich im Büro oder Zuhause aufhalte. Entscheidend ist eine gute Arbeitsorganisation, Vertrauen, Teamgeist und klare Ziele.

Wir werden unsere flexiblen Arbeitsmodelle künftig weiter ausweiten und eine gesunde Mischung aus Arbeiten von Zuhause und Arbeiten im Büro anbieten. Wir wollen so die Work-Life-Balance unserer Beschäftigten nachhaltig verbessern. Dies wird von der Belegschaft sehr begrüßt, wie Umfragen ergeben haben. Statt persönlichen soll es in den Büros künftig variable Arbeitsplätze geben. Die Mitarbeiter entscheiden nach ihren täglichen Bedürfnissen, ob sie zu Hause, am Arbeitsplatz oder in Teamräumen arbeiten wollen. Im Team werden die Regeln festgelegt, wie man miteinander arbeiten will. Neben individuellen Belangen sind dabei natürlich die Interessen des Unternehmens und unserer Kunden zu berücksichtigen. Auch wir als Vorstand werden unsere Arbeitsweise entsprechend ändern. Wir verlassen unsere Vorstandsetage, verzichten auf persönliche Büros und gehen stattdessen auf Teamflächen mit Rückzugsmöglichkeiten.

Sie sprechen einen sehr wichtigen Punkt an. Wollen wir flexibler arbeiten, müssen wir raus aus der starren Regelungslandschaft. Hier sind neben dem Gesetzgeber auch die Sozialpartner gefordert. Wir befinden uns bereits in Gesprächen mit unseren Betriebsräten, wie wir die Dinge konkret umsetzen können.

Richtig. Dass sich die äußeren Rahmenbedingungen, Berufsbilder, Qualifikationen und Arbeitsabläufe schneller denn je ändern, ist den Mitarbeitern gerade in der Energiebranche sehr wohl bewusst. Die Corona-Krise und die damit einhergehende Digitalisierung beschleunigen diesen Trend. Die Pandemie wirkt hier im positiven Sinne wie ein Katalysator.

Ein professionelles Personal ist der entscheidende Erfolgsfaktor für alles was wir tun. Umso wichtiger ist eine gezielte strategische Personal- und Nachfolgeplanung. Die jungen Menschen von heute sind die erste Generation der sogenannten Digital Natives. Sie sind mit der Digitalisierung groß geworden und wollen diese gestalten. Der Berufsnachwuchs ist damit wie geschaffen, die Energiewende weiter voranzutreiben. Denn Digitalkompetenz ist hier besonders gefragt und diese wollen wir gezielt fördern.

Wir streben eine durchgängige Digitalisierung unserer Ausbildung an und das schnellstmöglich. Dazu stellen wir Lernformen und -inhalte Schritt für Schritt auf eine digitale Lernumgebung um und vernetzen Ausbilder und Auszubildende über neue Kommunikationswege miteinander. Ein Beispiel ist unser Online-Campus. Er ist Wissensspeicher und Lernplattform für alle Lehrberufe und Studiengänge. Oder unsere digitalen Klassenzimmer. Hier erfolgt die Ausbildung multimedial mit Videos, Podcasts und Lernspielen. Wo immer es geht, machen wir Ausbildung auch virtuell möglich. Dies gilt vor allem für technisch-gewerbliche Berufe. Hier werden Schweißen, Kabelmontagen und Schalthandlungen inzwischen wie selbstverständlich auch virtuell geübt.

Es wird für die Energiewirtschaft in Zeiten des Strukturwandels – Stichwort Kernenergie- und Kohleausstieg – und des demografischen Wandels immer wichtiger, in der Personalentwicklung unternehmensübergreifend zusammenzuarbeiten. Mit dem Aus- und Weiterbildungsbündnis in der Lausitz wollen wir gemeinsam den notwendigen Fachkräftebedarf für den anstehenden Strukturwandel sichern und so einen wichtigen Beitrag zum Erhalt des Industrie- und Energiestandortes nach dem vereinbarten Kohleausstieg leisten.

Neben der beruflichen Erstausbildung junger Menschen werden wir auch bei der Qualifikation, Weiterbildung und Umschulung von Beschäftigten und der Personalplanung gemeinsame Sache machen. Unser Bündnis ist offen für weitere Partner. Unternehmen, die sich uns anschließen möchten, sind jederzeit herzlich willkommen. Und auch Auszubildende können sich bei enviaM für die extra für diese Kooperation von uns neu geschaffenen Ausbildungsstellen noch bewerben.

Auch wir spüren wie alle anderen Unternehmen selbstverständlich diese Entwicklung. Besonders schwierig ist die Situation für uns aktuell in bevölkerungsschwachen Regionen wie zum Beispiel in Brandenburg. Hier haben wir Mühe, alle Ausbildungsplätze zu besetzen. Dies gefährdet unser Ziel, weiterhin bewusst über den eigenen Bedarf hinaus auszubilden, um unsere Auszubildenden nachfolgend an Betriebe abzugeben, die sich eine eigene Ausbildung nicht leisten können. Die Corona-Krise hat sich hier zusätzlich nachteilig ausgewirkt, da uns der direkte Kontakt in die Schulen, der für uns ein wichtiger Recruiting-Weg ist, lange Zeit verwehrt war. Stattdessen haben wir als Angebot eine eigene virtuelle Ausbildungsmesse durchgeführt.

Offen gestanden – ich bin kein Quotenmensch. Mein Weg hat mich beruflich auch ohne Quote dorthin geführt, wo ich hinwollte. Gleichwohl kann die Quote Türen öffnen. So oder so müssen Frauen beweisen, dass sie es draufhaben – genau wie ihre männlichen Kollegen. Viel wichtiger erscheint mir aber, dass wir – Stichwort Diversität – die Vielfalt unserer Gesellschaft auch in den Führungsetagen abbilden müssen. Neben dem Geschlecht spielen hier auch Alter und Herkunft und viele weitere Kriterien eine Rolle. Es würde mich freuen, wenn die Frauenquote diesen Trend beschleunigen könnte. Ich jedenfalls stehe für Vielfalt, Teamgeist und Vertrauen.

 www.enviaM-gruppe.de